I KPI commerciali sul campo sono gli indicatori che misurano attività, risultati e costo di una squadra di vendita sul campo: copertura, cadenza di visita, tasso di successo, ordine medio, costo per euro venduto e raggiungimento dell'obiettivo.
Scrivete la formula di ogni KPI; confrontate ogni commerciale con il suo passato e con il suo piano, non con un riferimento preso in prestito.
Che cosa sono i KPI commerciali sul campo?
I KPI commerciali sul campo sono gli indicatori che misurano attività, risultati e costo dei commerciali che visitano i clienti: quanti dei clienti giusti sono stati visti, come si convertono le opportunità, quanto sono grandi gli ordini e quanto costa ogni euro venduto.
Le vendite sono un risultato; la maggior parte di questi KPI sono leve che le precedono. Un calo della copertura in questo trimestre si vede spesso nelle vendite del trimestre successivo.
La guida completa Software di gestione della forza vendita: la guida completaI KPI e le loro formule
| KPI | Formula | Cosa indica |
|---|---|---|
| Copertura | Clienti visitati ÷ clienti da visitare | Se il piano viene seguito |
| Rispetto della cadenza | Clienti nella loro cadenza ÷ clienti con cadenza fissata | Quali clienti stanno restando indietro |
| Tasso di successo | Proposte vinte ÷ proposte decise | Come si convertono le opportunità |
| Ordine medio | Vendite ÷ numero di ordini | La dimensione di un ordine abituale |
| Costo per euro venduto | Costo totale del commerciale o dell'agente ÷ vendite | Quanto costa ogni euro venduto |
| Raggiungimento dell'obiettivo | Vendite progressive ÷ obiettivo progressivo | Dove sta andando il periodo |
| Pipeline impegnata | Somma delle opportunità aperte qualificate attese nel periodo | Ciò che probabilmente verrà chiuso |
Un esempio calcolato
Un commerciale fittizio, un trimestre:
| KPI | Calcolo | Risultato |
|---|---|---|
| Copertura | 45 clienti visitati ÷ 60 previsti | 0,75 (tre su quattro) |
| Tasso di successo | 10 proposte vinte ÷ 40 decise | 0,25 (una su quattro) |
| Ordine medio | 90.000 € ÷ 120 ordini | 750 € |
| Costo per euro venduto | 12.000 € ÷ 90.000 € | 0,133, circa 13,3 centesimi per euro venduto |
Commerciale e cifre fittizi. Illustrano le formule e non sono riferimenti di mercato.
Lettura: i 15 clienti non visitati sono la prima cosa da guardare; se sono clienti ad alto potenziale, le vendite del trimestre successivo sono già a rischio.
Costruire un cruscotto in sei passi
- Scegliete pochi KPI. Attività, risultati e costo: uno o due per ciascuno, non venti.
- Scrivete ogni formula. Numeratore, denominatore e periodo, così tutti calcolano la stessa cosa.
- Verificate che i dati esistano. Visite, ordini, proposte e costi devono essere registrati per poter essere misurati.
- Definite il perimetro. Ogni responsabile vede la sua squadra; ogni commerciale vede le proprie cifre.
- Rivedete a ritmo fisso. Settimanale per l'attività, mensile o trimestrale per i risultati.
- Agite sugli scostamenti. Ogni revisione dei KPI si chiude con un'azione e un responsabile.
Errori frequenti
- Troppi KPI. Con venti indicatori non se ne legge nessuno.
- Riferimenti presi in prestito. Le cifre di un'altra azienda non dicono nulla del vostro mercato.
- Contare le visite, non le visite giuste. La copertura si misura rispetto al piano.
- Misurare agenti e dipendenti con lo stesso metro. La loro struttura di costo è diversa.
Cosa offre SalesIro
Le funzionalità collegate a questa pagina, tutte tratte dall'elenco delle funzionalità pubblico (59 funzionalità, 3 delle quali segnate «da attivare»):
- Console di direzione: chiusura prevista, copertura, cadenza e avvisi per perimetro;
- Performance e classifica: raggiungimento degli obiettivi, fatturato mensile e pipeline per commerciale;
- Previsione impegnata: ciò che entrerà, separato dalle opportunità poco qualificate;
- Cadenza di visita: clienti fuori cadenza segnalati;
- Forza vendita mista: costo per euro venduto di ciascun canale.
Gli stessi dati si possono consultare da un assistente IA — Claude, ChatGPT o Perplexity — tramite il Server MCP per assistenti IA, con una chiave o una connessione OAuth. Una domanda come «qual è la copertura di ogni commerciale in questo trimestre e quali clienti di classe A non sono stati visitati?» riceve risposta dai vostri dati, senza esportare nulla. Ogni lettura è annotata nel registro degli accessi e le regole di accesso restano valide: l'assistente di un commerciale vede solo i clienti di quel commerciale.
Guide correlate
La visione d'insieme è nella guida completa al software di gestione della forza vendita.
- Monitoraggio delle provvigioni commerciali
- Gestione delle zone commerciali
- Software di gestione della forza vendita: la guida
Per confrontare le funzionalità una per una, consultate l'elenco delle funzionalità. Tutte le guide in italiano sono nella pagina delle guide. Questo tema è disponibile anche in altre lingue: version française · English version.
Per approfondire
Domande frequenti
Quali KPI deve seguire una squadra di vendita sul campo?
Pochi, che coprano attività, risultati e costo: copertura, rispetto della cadenza, tasso di successo, ordine medio, costo per euro venduto e raggiungimento dell'obiettivo.
Come si calcola la copertura commerciale?
Clienti visitati nel periodo divisi per i clienti che andavano visitati secondo la cadenza concordata.
Quale tasso di successo è buono nelle vendite sul campo?
Non esiste una cifra universale: dipende dal mercato, dall'offerta e da come si contano le proposte. Confrontate ogni commerciale con i suoi risultati passati e con il piano.
Come si calcola il costo per euro venduto?
Dividete il costo totale di un commerciale o di un agente nel periodo per le vendite che ha generato; il risultato è quanto costa ogni euro venduto.
Ogni responsabile vede il suo perimetro
In SalesIro la console di direzione mostra previsione, copertura e cadenza del perimetro di ogni responsabile, e ogni commerciale vede le proprie cifre.
Scopri come funziona